Компания “Зарлиф Ария” стремится производить все виды продукции из полиэфирного волокна, необходимой для текстильной промышленности, в соответствии с требованиями уважаемых клиентов и в соответствии с международными стандартами в Иране и других странах.
Данная компания благодаря своему квалифицированному способному персоналу использует современную информацию и технические знания для достижения высокого уровня производительности во всех сферах производства с перспективой на дальнейшее развитие. Поэтому система управления данной компании создается и поддерживается с упором на следующие пункты:
.Повышение эффективности и результативности организации путем осуществления стратегического планирования и определения целей организации, а также достижения реализации целей посредством эффективных стратегий и определения рисков и возможностей в сотрудничестве с сотрудниками, деловыми партнерами и поставщиками.
.Обеспечение потребностей и ожиданий клиентов, а также стремление производить самые качественные товары согласно международным стандартам, чтобы удовлетворить их продуктами и услугами компании.
.Инновация и развитие продуктов и оборудования путем сотрудничества с научными центрами в стране и за рубежом с целью анализа рынка и развития рынка с ориентацией использования современных технологий.
.Повышение квалификации персонала , информационных систем, коммуникаций и рабочих процедур путем проведения постоянного и целевого обучения с целью улучшения уровня здоровья сотрудников и минимизации всех факторов, вызывающих несчастные случаи и опасности.
.Соблюдение правил качества, охраны окружающей среды, охраны труда и техники безопасности согласно национальным нормам и законам, а также усилия по оптимальному использованию природных ресурсов и предотвращению загрязнения и нежелательных последствий с целью предотвращения несоблюдения требований
.Цели компании можно измерить с помощью ключевых показателей процесса, степень их достижения постоянно оценивается, и на основе этого готовятся необходимые планы корректирующих, предупреждающих и улучшающих мер. Результаты оценки достижения целей рассматриваются руководством.